为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大兴镇全面激发基层党组织在乡村振兴工作中的内生动力，以落实“书记领航”项目为抓手，下足“绣花功夫”，推进基层党建与基层社会治理创新深度融合、同频共振。
“党建+”助力基层治理
“党建+美丽县城”提升城市颜值。坚持属地管理原则，把县城区划分为27个片区和城郊区结合部50个点，将全镇党员干部职工、6个社区班子成员充实到县城卫生大提升的队伍中，组织动员全镇干部职工穿上马甲，带上帽子，深入大街小巷开展政策宣传宣讲活动，营造美丽县城建设人人有责，人人参与的浓厚氛围。“党建+志愿服务”助力政策宣传。组建东仰大妈志愿服务队6支，青年志愿服务队3支，东仰爱心妈妈6支，社区志愿服务队6支，组织开展疫情防控、爱国卫生七个专项行动、两险征收等政策宣传、志愿服务302次1000余人次。“党建+干部提能”提升服务水平。依托实训基地的丰富资源和强劲师资，结合领导干部上讲堂、“万名党员进党校”等，按照“学员点菜+组织配菜+党校上菜+教师炒菜+共享佳肴”的“菜单式”，通过“课堂+实训”的教育模式，采取线上加线下的方式，多形式、多渠道开展培训，进一步提高干部能力素质，全面提升服务群众的工作水平。截止目前，开展领导干部上讲堂17余次，开展“万名党员进党校培训”2期136人。定期开展“乡村振兴大擂台”“好支书大比武”活动，围绕最满意的三件事情，通过现场比武，现场点评打分的方式，形成晒成绩，找差距，促提升的良好工作格局，组织开展2期23人参与。“党建+业务指导”提升党建水平。实行“一支部一指导员”，从镇级领导班子和社区“两委”班子中，选派一批党建业务精、工作作风好、工作能力硬的党员干部，“一对一”结对村（社区）党支部，通过三会一课、主题党日等活动，不定期深入挂钩联系的党支部，系统全面指导村（社区）党支部规范自身建设，同时加强对软弱涣散党支部的整改力度，因地制宜，结合实际，制定整改方案，明确整改单位、整改责任人和整改时限，完成5个软弱涣散党组织整顿。
党建引领茶业发展
党建引领强根基。坚持把支部建在产业链上，全力推动党建与项目“双轮驱动”，在迷克后山、伙么后山、八尺山、三八街茶厂等重点区域成立党支部2个，临时党支部3个，选派镇级挂钩领导、技术骨干到支部开展工作，全面指导茶叶发展工作。启动人才振兴赋能乡村振兴计划，实施“1+N”培养工程每个茶产业示范点培养至少1名明白人带头人，依托乡镇党校和乡村振兴实训基地，定期举办乡村振兴“领头雁”培养计划培训班8期，梯级培养茶产业“领头雁”28人，为茶产业高质量发展提供人才支撑。四方合作谋发展。积极探索“党组织+企业+合作社+农户”的茶产业发展“四方合作”工作模式，党组织发动群众、协调服务，企业找市场、定标准，合作社管理、运转，农户种植、生产，全面建立“种产销一体”的茶产业发展模式。通过成立合作社，入股分红的方式，立足茶产业发展，不断发展壮大村集体经济，实现党建和产业双赢的局面。2021年来，引进昌宁红集团、大梁子茶叶有限公司、云南滇龙六贡茶叶有限责任公司等规模化企业5家，发展壮大绿鑫生态茶叶有限责任公司、老碧茶叶有限公司、山韵六春甜水唐茶叶有限公司等本地规模化企业6家，实现村集体经济增收10.3万元。“三大工程”促提升。积极实施茶园改造提升、精深加工、品牌创建“三大工程”。以“四改两控一节”为重点，聘请专家现场开展施肥、修枝、培土、嫁接等培训指导，加大低质低效茶园改造力度，党员带头开展古茶树资源普查和化肥农药零增长行动，完成阿迪、马宗、迷克茶园提质增效和改造提升1万余亩，挂牌保护500年以上古树茶800余棵。引进培育茶叶龙头企业，2022年改造提升日产千毛茶1.5吨老旧茶厂2个。加大茶叶产品的“两品一标”认证力度，启动实施民族文化赋能茶业发展计划，推进茶产业发展与哈尼文化深度融合，鼓励支持公司和个人开设茶室，营造人人品茶、人人爱茶的浓厚氛围。截止目前，大兴镇辖区共开设茶室10余间，茶产业竞争力进一步提升。
党建网格强化社区治理
精准服务，“小网格”致力暖服务。制定下发“四双”工作方案，明确参与范围和具体工作任务标准，实行单位党组织包片、党员干部包点、一般党员联户机制。建立“资源清单、需求清单、服务清单”，在职党员下沉基层，通过进村入户的方式，采取“上门式”服务群众，定期发布志愿服务活动公告，细化工作措施，就疫情防控、爱国卫生、新冠肺炎疫苗接种等开展服务和宣传工作。同时，运用“智慧党建”等新技术平台，线上监管与线下签到相结合，常态化掌握服务人员、服务时长、服务项目等情况。常态持久，“小网格”筑牢大长城。以现有行政区域为基础，按照“边界清晰、便于管理”的原则，在城区构建五级网格体系，村一级构建四级网格体系。联动县级部门，选派808名能力强、作风好的机关干部职工担任网格长，构建城区网格913个。常态化持久化组织网格长开展“敲门行动”，数字化掌握人员流动情况。坚持“一村一策”“一区一策”要求，因地制宜制定疫情处置预案137个，开展疫情处置实战演练4次。全面筑牢疫情防控网格化管理钢铁长城。用心用情，“小网格”解决大民生。联合县级相关部门，采取居民和产权单位出资、政府补助的方式实施老旧小区改造。积极探索党委总抓、社区落实、部门支持的推动形态，加大对改造项目的督办力度，采取跟踪督查、现场办公等形式，及时掌握情况，解决具体问题，层层传导压力，加快工作进度，推动任务落实。充分发挥社区、业主委员会、物业委员会等基层组织的主动性和积极性，发挥媒体的正面引导作用，形成合力，切实解决人民群众急难愁盼的关心事和暖心事。