基层干部最怕什么？不少人的回答是年底。材料堆到半人高，同一项工作被不同部门反复检查。贵州从考核这一端动刀，把负担从源头往下卸。
先看省级架构。目前贵州形成1个年度综合考核加5个专项业务考核的1+5格局，省考核委定方向、定政策、定结果，省考核办牵头抓总，市县两级党委按权限组织实施。对基层而言，最实在的变化是全年一次考核、一支队伍、一个时间、一次完成。过去一年迎检十几回的情况，被压缩成一次。
普安县的数字更能说明问题。2025年，全县督查检查考核报备计划12项，同比减少14.28%；县级年度综合考核指标大幅精简52.63%；督检考事项连续三年递减。数字背后是具体做法：主管部门合并相似指标，性质相近、时间接近的检查事项组团开展，做到一次进门、多项检查。
过去有的部门平时不走访、不调度，年终却要求方案、台账、图片、简报、调研报告样样齐全。普安县纪委监委把监督环节前移，推动考核内容做减法、监督方式做加法，把评判标尺从台账厚度转向项目现场和群众诉求，着力破解材料政绩观。
减负之后人去哪儿了？遵义市汇川区洗马路街道3月底出台社区减负提效的通知，63名社区两委干部担任第一网格长，街道同时建强网格员队伍、吸纳青年人才、盘活社区资源、设立网格慈善微基金，补上人手和经费的缺口。干部从办公室走出来，下沉小区遍访成为常态。
黔南州瓮安县猴场镇下司社区的变化写在墙上。居委会门口过去挂满牌子，如今只留几块。居民进门咨询直奔主题，干部也从围着牌子转改成围着群众干。污水管网改造顺利推进，文化广场设施完成升级，篮球联赛、义务理发、电影下乡陆续排进日程。
贵州同时推进六个纠治，把形式主义问题与政绩观偏差放在一起查、一起治，配套减负、增收、提质、拓渠、优考五项措施。权责边界划清楚之后，消防检查、特种设备监管这类乡镇没有执法权却常被要求兜底的事项，正在被逐项厘清。
对基层来说，减负不是减责任，而是把责任放回它该在的位置。报表少了，走访多了；牌子少了，办事快了。
来源：综合贵州日报、央广网报道