翻开一本工作日志，周一走访独居老人、当天协调物业更换楼道灯，周三调处楼上楼下漏水纠纷，周五回访时居民在满意度一栏画了个笑脸。在宁夏银川市西夏区，社区工作者孙长昊的日志成了年度评优的硬依据。今年以来，银川市出台关于进一步建立健全社区工作者管理机制的措施，从导师帮带、日常考核、档案管理三个维度发力，推动社区工作者队伍管理由粗放式转向精细化。
新入职人员最怕社情不熟、办法不多。银川推行导师帮带加社区联建的双培育模式，安排新任职社区书记到五星级社区跟岗不少于1个月，副书记及有培养潜力的两委成员、专职工作者跟岗不少于3个月。结对讲究差异化：五星社区帮带三星及以下薄弱社区，新建社区与老旧社区阵地互补，资源富集社区与志愿力量充足社区要素流动，成熟治理社区向转型社区输出经验，联建任务按项目化清单推进。
日志纪实是这项措施的抓手。以县区为单位统一制定日志范本，走访群众、办理事项、矛盾调解、问题转办及回访情况逐日记录；社区书记每周调度查验，街道包抓领导每月随机抽查，把群众满意度作为评定服务成效的硬指标。考核动真格，实行季度评、动态调、及时用，综合评价分4个等次，优秀比例不高于20%，并围绕政治立场、组织人事、廉洁自律、服务群众、履职尽责、自身形象6个方面细化负面清单。金凤区按社区正职、副职、专职工作人员三类岗位设置差异化考评指标，兴庆区对突出贡献和获得表彰设置加分项。表现优秀的社区书记可择优录用为公务员或事业单位工作人员，特别优秀的可通过择优调任进入街道领导班子；考核靠后、整改期满仍无明显改进的，依规启动退出程序。银川还以街道乡镇为单位实行一人一档，档案覆盖聘用合同、岗位任免、年度考核、奖惩材料、薪酬调整等8类材料，职业生涯全链条可追溯。
来源：综合人民网、陕西党建网报道